„Verslo atsparumo ir tęstinumo vadovas“ – tai pirmasis Lietuvoje verslo bendruomenės sumodeliuotas praktinis atsparumo ir veiklos tęstinumo modelis, parengtas Kauno krašto pramonininkų ir darbdavių asociacijos (KKPDA) iniciatyva. Dokumentas skirtas organizacijų vadovams ir padeda sistemingai įsivertinti grėsmes, apibrėžti kritines funkcijas, pasirengti 72 valandų autonominiam veikimui bei užtikrinti finansinį stabilumą krizės sąlygomis. Vadovas grindžiamas aiškiais, skaitiniais rodikliais ir orientuotas į realų veikimo pajėgumą, o ne formalių planų turėjimą. Tai rekomendacinis, praktiškai pritaikomas įrankis, kurį kiekviena organizacija gali adaptuoti pagal savo veiklos mastą ir rizikos profilį.
Suformuotas pirmasis Lietuvoje struktūruotas „Verslo pasirengimo ir atsparumo modelis“
2026 02 27
Vasario 26 d. Kaune, Lietuvos pramonininkų konfederacijos (LPK) narės Kauno krašto pramonininkų ir darbdavių asociacijos (KKPDA) iniciatyva, surengtoje darbinėje sesijoje buvo suformuotas pirmasis Lietuvoje struktūruotas „Verslo pasirengimo ir atsparumo modelis“ – metodinis pagrindas, skirtas šalies įmonių pasirengimui veikti ekstremalių situacijų, mobilizacijos ar karo padėties sąlygomis.
Darbinėje sesijoje dalyvavo Krašto apsaugos ministerijos, Mobilizacijos ir pilietinio pasirengimo departamento, savivaldos, karo komendantūros bei Šaulių sąjungos atstovai, taip pat regiono įmonių vadovai.
Susitikime nagrinėta, kiek privataus verslo organizacijos yra pasirengusios skirtingiems krizės režimams, kokie būtų realūs veiklos ribojimai, kokia būtų įmonių atsakomybė ir kokio lygio autonomiją verslas turi užsitikrinti savarankiškai. Buvo akcentuota, kad ypač tos įmonės, kurios nėra priskiriamos strategiškai svarbioms ir nėra įtrauktos į aukščiausio lygmens valstybės planus, dažnai neturi aiškiai apibrėžtų reikalavimų ir praktinių gairių.
Sesijos metu išgrynintos keturios esminės kryptys: veikimo logika krizės režimu, strateginės reikšmės nustatymo kriterijai, išorinių ir vidinių grėsmių identifikavimas bei 72 valandų autonominio veikimo modelis. Modelio esmė – aiškiai apibrėžti, kokias kritines funkcijas įmonė turi išlaikyti, kiek laiko ji gali veikti be išorės pagalbos ir kokius sprendimus turi priimti pirmosiomis 72 valandomis.
LPK prezidentas Vidmantas Janulevičius nekart pabrėžė, kad verslo atsparumas yra neatsiejama nacionalinio saugumo dalis: „Verslas nėra tik ekonomikos variklis – jis yra valstybės stabilumo ir atsparumo pagrindas. Jei įmonės nežino, kaip veikti pirmosiomis krizės valandomis, sustoja ne tik jų veikla, bet ir tiekimo grandinės, darbo vietos bei regionų ekonomika. Parengtas modelis padeda verslui aiškiai apsibrėžti savo vaidmenį ir atsakomybę.“
KKPDA direktorė Reda Stankevičienė akcentavo, kad iki šiol Lietuvoje nebuvo verslui pritaikytos struktūruotos „pasirengimo kuprinės“ – vienoje vietoje sudėliotos metodikos, apimančios platesnę atsakomybę nei ta, kuri taikoma pavieniam piliečiui:
„Verslo „kuprinė“ yra gerokai sudėtingesnė – joje telpa infrastruktūra, darbuotojai, finansai, tiekimo grandinės ir atsakomybė už aplinką, kurioje veikiama. Jei įmonės aiškiai supras savo vaidmenį ir pasirengs savo viduje, visa valstybė taps stipresnė, o institucijoms krizės metu bus lengviau atlikti savo funkcijas.“
Kaune suformuotas modelis rodo, kad regionų verslo bendruomenės gali tapti aktyviais nacionalinio atsparumo architektais, o stiprus verslas krizės metu yra partneris, stovintis šalia valstybės.
(Nuotr. E. Cickevičiaus)
Aktualijos
Naujienos
Renginiai
Susijusios naujienos
KAM, KKPDA, mobilizacija, pilietinis pasirengimas"}],"exclude_current_post":true,"useQueryEditor":true,"signature":"9874198ac12149bb29a3740491eeb18e","user_id":2,"time":1711471143,"lang":"lt","post__not_in":[6989],"category_name":"Naujienos","tag":"KAM, KKPDA, mobilizacija, pilietinis pasirengimas","paged":1}" data-page="1" data-max-pages="3">